减人、减事、减机构如何做到？职能如何优化？改革有无明确的时间表？这些问题记者将为大家一一解答。5 \# d( I. h2 V) Y6 w
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机构怎么调整？* h/ ^# V, E+ ~$ }
# l+ \+ Q4 m8 ?8 r0 r本次改革，在先期调整对外合作部的基础上，再压减机关部门1个，撤销专业分公司1个，机关人员编制和处室总量同步压减20%，也就是说减人和减机构同时进行。
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( a7 R( ~ r( v. P& \ }5 M合并质量与标准管理部、安全环保与节能部，设立质量安全环保部，强化质量计量与安全环保工作协同，形成集中统一、配套管控的质量、计量、安全、环保、节能管理体系。标准化职能纳入科技管理部，推动科技成果有形化。9 K) j D! Z* M& h. y) c/ e
. o: d* m$ ?5 d+ M撤销装备制造分公司，其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部，采购管理部更名为物资装备部。' n0 ]# q3 P* G' I/ G
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理顺海外办事机构管理，加强海外区域统一协调。; X% i* n' h4 i6 b
4 D; a/ D4 R4 p! n5 Q健全党务部门机构设置，办公厅、人事部、思想政治工作部分别加挂党组办公厅、组织部、宣传部牌子，落实工作载体；优化职能配置，将党建职能纳入党组组织部管理。* A% t) T# u8 s. s% p
; o7 i4 z6 i9 L* [- L8 q1 D. [党组要求，各部门要克服畏难情绪，决不能抱着只改别人、不改自己的观念思考问题，要按照统一部署和核减比例，勇于担当、不讲条件、没有特例，回应企业和员工期待，不折不扣完成控减目标，加快简政放权力度。; U' x2 P, I& {* |6 P0 R2 ~1 q
' @1 ~* {+ V% ]+ q( c党组认为，20%这个度是适宜的，人员出口也是畅通的。特别是部分专业公司做实后，岗位有缺口，急需充实配备业务骨干。总部机关进入门槛较高，人员素质总体过硬，这次压减只是出于职能优化、简政放权、处室设置调整的考虑，绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司。
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职能怎么优化？' g- w0 H( m' v4 @3 D
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减少部门职责交叉和分散，整合分散在不同部门相同和相近的职责，对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。
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具体是：强化生产经营管理部生产协调统筹管理，重点理顺市场、生产、预算和考核的关系，促进产销、炼销衔接，确保公司整体效益最大化。整合分散交叉的管理体系，加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合，实现“一个体系、一个平台”。优化监督资源，建立完善联合监督机制，推动资源监督和监督信息成果共享。调整金融企业管理职能，理顺分散的发展战略研究和软科学研究职能，调整维稳信访工作办公室部分职能等。
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时间表是否明确？
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按照党组决策部署，这次改革总体上要在12月底前完成部门整合及职能调整；明年1月中旬前完成部门编制和处室核定，同步开展“五定”工作，配套完善相关制度；; t' [+ C Q$ D) R, E: n7 o
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明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排；3月份，各项工作要全部运行到位
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发表于 2016-12-14 19:44
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