减人、减事、减机构如何做到？职能如何优化？改革有无明确的时间表？这些问题记者将为大家一一解答。
% Q2 B/ T" v% j' M, D4 @( e% _
( \8 Y3 m# |2 _& D. j; s机构怎么调整？
, q, p: ^1 m; V8 O# x d" R+ i: e/ E6 ^" E5 ~0 ?1 |% [
本次改革，在先期调整对外合作部的基础上，再压减机关部门1个，撤销专业分公司1个，机关人员编制和处室总量同步压减20%，也就是说减人和减机构同时进行。- ]4 a4 W# M4 ?) f" ~4 ~
) r$ f C6 S6 `7 a) H
合并质量与标准管理部、安全环保与节能部，设立质量安全环保部，强化质量计量与安全环保工作协同，形成集中统一、配套管控的质量、计量、安全、环保、节能管理体系。标准化职能纳入科技管理部，推动科技成果有形化。
. f5 t- o( P9 T0 d5 N% }. L2 _+ v& a) g1 l" z+ u G( S
撤销装备制造分公司，其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部，采购管理部更名为物资装备部。; @" f2 s8 J. O
3 G) [4 }/ V5 ` H
理顺海外办事机构管理，加强海外区域统一协调。
) K+ L8 k" G8 w! } i0 B2 @0 I. R( N4 v4 H0 A
健全党务部门机构设置，办公厅、人事部、思想政治工作部分别加挂党组办公厅、组织部、宣传部牌子，落实工作载体；优化职能配置，将党建职能纳入党组组织部管理。; m2 e9 j. ]; ?) E( L" E0 d/ {
) f% p e/ c1 @# W3 p/ w党组要求，各部门要克服畏难情绪，决不能抱着只改别人、不改自己的观念思考问题，要按照统一部署和核减比例，勇于担当、不讲条件、没有特例，回应企业和员工期待，不折不扣完成控减目标，加快简政放权力度。
5 ?$ R8 I7 [7 W4 h- X* j8 |; |2 ?. V- j- n: K; @& T2 [
党组认为，20%这个度是适宜的，人员出口也是畅通的。特别是部分专业公司做实后，岗位有缺口，急需充实配备业务骨干。总部机关进入门槛较高，人员素质总体过硬，这次压减只是出于职能优化、简政放权、处室设置调整的考虑，绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司。
/ W7 v6 h0 \% F: v+ B0 Q- d3 ?# ^! g) k0 z% g% d% Z8 B6 |( z/ `
职能怎么优化？& w0 X% y- A2 x6 A# u
/ D3 G) \0 M6 V) h- |
减少部门职责交叉和分散，整合分散在不同部门相同和相近的职责，对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。. u W4 ~1 A! R( x* n! B
9 u. v- g9 z# n3 H
具体是：强化生产经营管理部生产协调统筹管理，重点理顺市场、生产、预算和考核的关系，促进产销、炼销衔接，确保公司整体效益最大化。整合分散交叉的管理体系，加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合，实现“一个体系、一个平台”。优化监督资源，建立完善联合监督机制，推动资源监督和监督信息成果共享。调整金融企业管理职能，理顺分散的发展战略研究和软科学研究职能，调整维稳信访工作办公室部分职能等。+ \" G- L( g ?! x
3 w) R2 f$ e( k. F* q
时间表是否明确？( _7 g2 T/ w1 m5 r8 G$ v+ O. n h
4 d* k; B; H, q" L按照党组决策部署，这次改革总体上要在12月底前完成部门整合及职能调整；明年1月中旬前完成部门编制和处室核定，同步开展“五定”工作，配套完善相关制度；
1 G- }/ I7 [4 U$ C. d( g/ P. m" @2 o2 u9 t% H$ C
明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排；3月份，各项工作要全部运行到位! Q8 c2 u8 p' S& ~2 V5 @% Z. n
4 T% i* ^+ U- A8 e8 k/ h E
|
发表于 2016-12-14 19:44
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡