减人、减事、减机构如何做到？职能如何优化？改革有无明确的时间表？这些问题记者将为大家一一解答。+ D2 ^! M. e# p- n( Z4 A: E
G- h/ H$ R' i1 t机构怎么调整？
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本次改革，在先期调整对外合作部的基础上，再压减机关部门1个，撤销专业分公司1个，机关人员编制和处室总量同步压减20%，也就是说减人和减机构同时进行。! W/ E) y6 _: D6 H8 c. [9 W
/ T2 u2 p# L! c7 I' w2 d合并质量与标准管理部、安全环保与节能部，设立质量安全环保部，强化质量计量与安全环保工作协同，形成集中统一、配套管控的质量、计量、安全、环保、节能管理体系。标准化职能纳入科技管理部，推动科技成果有形化。
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3 c' p2 W2 N# F- K6 l! X撤销装备制造分公司，其承担的公司装备管理职能纳入物资采购管理部，采购管理部更名为物资装备部。
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: H0 i# h- D5 ]/ E. H$ r1 W8 a理顺海外办事机构管理，加强海外区域统一协调。: q- @7 N& e0 J4 p
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健全党务部门机构设置，办公厅、人事部、思想政治工作部分别加挂党组办公厅、组织部、宣传部牌子，落实工作载体；优化职能配置，将党建职能纳入党组组织部管理。 H4 H+ E4 z+ Z/ N' q
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党组要求，各部门要克服畏难情绪，决不能抱着只改别人、不改自己的观念思考问题，要按照统一部署和核减比例，勇于担当、不讲条件、没有特例，回应企业和员工期待，不折不扣完成控减目标，加快简政放权力度。
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党组认为，20%这个度是适宜的，人员出口也是畅通的。特别是部分专业公司做实后，岗位有缺口，急需充实配备业务骨干。总部机关进入门槛较高，人员素质总体过硬，这次压减只是出于职能优化、简政放权、处室设置调整的考虑，绝不是总部机关淘汰的人员进入专业公司。
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3 w( j" L$ {0 N- E3 {职能怎么优化？) e" ]/ e% k# t6 v0 j
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减少部门职责交叉和分散，整合分散在不同部门相同和相近的职责，对条块分割、运行不畅的部分职能进行调整。/ e; h* [0 E! o; a5 g* T) l0 N
) F$ W9 J9 j6 K' u+ S具体是：强化生产经营管理部生产协调统筹管理，重点理顺市场、生产、预算和考核的关系，促进产销、炼销衔接，确保公司整体效益最大化。整合分散交叉的管理体系，加快推进制度与体系以及各个体系之间的融合，实现“一个体系、一个平台”。优化监督资源，建立完善联合监督机制，推动资源监督和监督信息成果共享。调整金融企业管理职能，理顺分散的发展战略研究和软科学研究职能，调整维稳信访工作办公室部分职能等。* f. J: w. }0 a$ V; A
5 O [1 \8 j, [% p时间表是否明确？/ x0 R. e `% S1 a& ?5 F
9 s) O$ R; ?3 @ q7 ^4 @# [# J2 c按照党组决策部署，这次改革总体上要在12月底前完成部门整合及职能调整；明年1月中旬前完成部门编制和处室核定，同步开展“五定”工作，配套完善相关制度；( T- C3 \, B$ i+ g0 |! ~
$ [8 e( B H% ?. l" F4 F明年2月底前完成岗位竞聘和人员安排；3月份，各项工作要全部运行到位
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发表于 2016-12-14 19:44
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