以某中央级国有保险集团为例,2014年以来集团公司班子成员走了1个,直属单位领导人员走了5个,直属单位总部部门级管理人员走了12个;今年三季度披露的上市公司中报显示,工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银行离职现象多见
$ Y. P; I" ^9 y. c* _& a7 `# a. _7 _! [. Q
制度僵化导致分配制度不健全、人才上升受阻等是人才流失的主因, X; \' K# m6 R5 m! V* Z M- T
7 _1 M, @" ]+ h9 R4 c* D要营造良好的 干事创业环境,从制度设计上提高对人才的重视程度" t- i% H( K$ u6 m W0 l, ~
6 A7 `' n. E% v! b/ L" M$ ~4 l采写记者 / 陈灏 王炳坤 杨毅沉 李美娟 叶锋% r7 _+ U7 J- @, z8 x3 Y
( J2 ?4 Z1 S2 Q a' g" h新一轮国企改革启动已逾一年,在各项改革措施中,员工持股政策引人关注却落实缓慢。记者在部分省份调研发现,近年来国企人才流失现象有所加剧。
8 s x+ v% z+ e3 \; t
, Y; V, K" } J# n; ^0 s# z基层企业负责人认为,国企制度僵化导致的分配制度不健全、人才上升受阻等现象,是国企人才流失的主要原因。解决这一问题,国企不仅需要员工持股制度,更要从制度设计上加强对人才的重视,营造良好的干事创业环境。' s: d5 D* h. L9 M+ ^4 I0 u
0 z" E0 B. @! Y. i N
国企骨干人才流失加剧6 r. |( }" J1 D; B
1 B( A' A1 w% q& o# Q6 x
“新来的大学生,我们连探亲假都不敢给,怕一回去就不回来了。”鞍钢股份有限公司无缝钢管厂一位作业长在接受记者采访时,向我们这样诉苦。常人或许很难想象,国企也会有这样的烦恼。
# O" o% z0 `1 E
& V, D( M" T; o, v他的担心并非杞人忧天。去年鞍钢股份有限公司无缝钢管厂一共进了3位大学本科生,春节同学们聚会之后走了俩。他说,这两年钢铁、煤炭行情不佳,企业发展不好,留不住人很正常。尤其是一些大学生假期跟老乡、同学一比较,心理落差大,辞职不干的现象时有发生。% Z+ L' w2 \$ T3 l
( ?+ a4 a0 R' o
这样的困扰,在国企中并不鲜见。《瞭望》记者调查发现,近年国有企业普遍存在“进新人走骨干”的现象,在与民营企业的同业竞争中,国企人才流失现象明显加剧,特别是金融、贸易类业务部门离职率上升明显,即便是央企、上市公司,也难于幸免。
) v+ ?, R; V% y* P# o# T2 f1 U# F# Q4 R! @9 g9 @ C1 J
以某中央级国有保险集团为例,2014年以来集团公司班子成员走了1个,直属单位领导人员走了5个,直属单位总部部门级管理人员走了12个。今年三季度披露的上市公司中报也显示,工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银行离职现象多见。! \! R L1 F) {' L% Z/ W
3 A3 y+ n3 {0 }+ j- q. {中石油抚顺石化分公司一位负责人介绍,虽然人才流失在抚顺石化一直存在,但最近3年情况愈发严重。抚顺石化烯烃厂原副厂长白炜是一名技术能手,前年主动提出辞职,抚顺石化提出将他提拔为正处级干部,依旧没有留住他。白炜到民营企业工作之后,年薪达到100万元,是抚顺石化处级干部的4倍左右。除白炜之外,抚顺石化还有多名副处级以上骨干员工跳槽到民营企业。
7 I8 n$ P* `. ?0 D) C9 C$ H
" `; ~8 |" N0 J除了重要部门和重要岗位,一些企业基层的技术骨干、核心员工流失也十分严重,通化钢铁集团党委书记孙毅对记者说,由于国有钢铁企业收入下降、发展前景不确定,很多车间的业务骨干都选择离开通钢。他说:“可以说,走了的都是有能力的,不想走的人都是现在走不动、走不了的。”: k; Y9 v3 Z1 [) w& A
$ v7 B3 U5 j! u4 T/ H“我们已经成为民企的‘黄埔军校’。”一家地方性创投企业负责人告诉记者,近年来企业进来的都是应届大学生,但是“练完级”都走了,在国企工作过之后去民企很吃香。一些民营企业、外资企业挖人,专门向国企的业务骨干和优秀管理人才“下手”,非常影响国企职工的积极性。而骨干员工跳槽到民营企业,不仅待遇更好,政策环境也更为宽松。如今,公司已经鲜有工作十年以上的老员工了。3 z4 x+ v0 i& t. O8 g& l9 w) l
) I: c% r7 `% Z1 I2 Z一些国有企业负责人对人才外流十分担忧。中国五矿集团董事长何文波说:“一个中层干部去民营企业工作,收入至少翻两番,两年就可能把原先工作十年的钱都赚回来。现在改革向前推进,必须解决对人才的吸引力这个事情。”
6 V! k5 L3 o6 G# l
5 R( @0 ?) F# ?! r: O |