以某中央级国有保险集团为例,2014年以来集团公司班子成员走了1个,直属单位领导人员走了5个,直属单位总部部门级管理人员走了12个;今年三季度披露的上市公司中报显示,工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银行离职现象多见
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. f% E% n3 C1 g; ^制度僵化导致分配制度不健全、人才上升受阻等是人才流失的主因+ c5 L( p, t3 b* y; F
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要营造良好的 干事创业环境,从制度设计上提高对人才的重视程度7 e7 t8 |0 A( {
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采写记者 / 陈灏 王炳坤 杨毅沉 李美娟 叶锋
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新一轮国企改革启动已逾一年,在各项改革措施中,员工持股政策引人关注却落实缓慢。记者在部分省份调研发现,近年来国企人才流失现象有所加剧。( F7 Y0 Y3 s+ J1 W$ h" I
& w& ]3 q5 z& L2 u& Z基层企业负责人认为,国企制度僵化导致的分配制度不健全、人才上升受阻等现象,是国企人才流失的主要原因。解决这一问题,国企不仅需要员工持股制度,更要从制度设计上加强对人才的重视,营造良好的干事创业环境。
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国企骨干人才流失加剧
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. S# }/ f. k9 \& F& u“新来的大学生,我们连探亲假都不敢给,怕一回去就不回来了。”鞍钢股份有限公司无缝钢管厂一位作业长在接受记者采访时,向我们这样诉苦。常人或许很难想象,国企也会有这样的烦恼。
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. I% S9 }; u1 `7 f他的担心并非杞人忧天。去年鞍钢股份有限公司无缝钢管厂一共进了3位大学本科生,春节同学们聚会之后走了俩。他说,这两年钢铁、煤炭行情不佳,企业发展不好,留不住人很正常。尤其是一些大学生假期跟老乡、同学一比较,心理落差大,辞职不干的现象时有发生。
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+ p& F9 z2 j; D3 S这样的困扰,在国企中并不鲜见。《瞭望》记者调查发现,近年国有企业普遍存在“进新人走骨干”的现象,在与民营企业的同业竞争中,国企人才流失现象明显加剧,特别是金融、贸易类业务部门离职率上升明显,即便是央企、上市公司,也难于幸免。" ?) A, q( d/ J! p3 F2 o9 u
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以某中央级国有保险集团为例,2014年以来集团公司班子成员走了1个,直属单位领导人员走了5个,直属单位总部部门级管理人员走了12个。今年三季度披露的上市公司中报也显示,工商银行、农业银行、建设银行等国有大型银行离职现象多见。
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中石油抚顺石化分公司一位负责人介绍,虽然人才流失在抚顺石化一直存在,但最近3年情况愈发严重。抚顺石化烯烃厂原副厂长白炜是一名技术能手,前年主动提出辞职,抚顺石化提出将他提拔为正处级干部,依旧没有留住他。白炜到民营企业工作之后,年薪达到100万元,是抚顺石化处级干部的4倍左右。除白炜之外,抚顺石化还有多名副处级以上骨干员工跳槽到民营企业。& u5 w1 p. y* |
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除了重要部门和重要岗位,一些企业基层的技术骨干、核心员工流失也十分严重,通化钢铁集团党委书记孙毅对记者说,由于国有钢铁企业收入下降、发展前景不确定,很多车间的业务骨干都选择离开通钢。他说:“可以说,走了的都是有能力的,不想走的人都是现在走不动、走不了的。”( S C0 w* v7 b
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“我们已经成为民企的‘黄埔军校’。”一家地方性创投企业负责人告诉记者,近年来企业进来的都是应届大学生,但是“练完级”都走了,在国企工作过之后去民企很吃香。一些民营企业、外资企业挖人,专门向国企的业务骨干和优秀管理人才“下手”,非常影响国企职工的积极性。而骨干员工跳槽到民营企业,不仅待遇更好,政策环境也更为宽松。如今,公司已经鲜有工作十年以上的老员工了。
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一些国有企业负责人对人才外流十分担忧。中国五矿集团董事长何文波说:“一个中层干部去民营企业工作,收入至少翻两番,两年就可能把原先工作十年的钱都赚回来。现在改革向前推进,必须解决对人才的吸引力这个事情。”9 d k% x5 `0 \( s0 C/ L( M
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