常州新北区国英小学附近培训班

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名思教育自2003年成立以来，已经走过了12年的时间。12年里，名思教育从早期的教育软件开发逐步发展成今天的“优秀教师一对一”个性化辅导，在全国拥有100多个个性化学习中心，其中常州学区更是凭借着一流的师资队伍、专业的服务团队、独特的教育方法和完善的管理模式，获得了家长及学生的一致好评。而这其中，少不了常州学区校长李东方的努力与功劳。

信念：办法总比困难多

近年来，中小学课辅市场不断升温，尤其以“一对一”个性化教育发展最为迅速。行业热度的攀高直接带来了竞争的白热化，越来越多的机构开始进入这一市场意图“分一杯羹”，而与此同时，市场上也出现了一些鱼龙混杂的现象，面对前后夹击的生存状态，名思教育如何突出重围、走出自己的特色成了早年李东方每天思考最多的问题。

“个性化教育是一个拥有广阔前景的行业，但是面对市场同质化竞争，我们必须要找准自己的定位，将自身优势得到最大化的体现。”李校长告诉记者，在机构开拓的时间里，他每天睁开眼想到的第一件事就是如何带领团队突出重围。“大的机构可以通过资本注入吸引更多的资源，而我们若想有所突破，只能立足于自身，不断完善我们的产品与服务。”

所幸的是，尽管阻碍重重，李校长还是带领着他的团队，走出了一条属于自己的发展道路。“我始终坚信，办法总比困难多。我们有常州课辅市场上最优秀的教学团队，他们教学经验丰富，教学态度认真。我们还有一支认真负责的管理团队，她们负责着每一位孩子在机构的学习管理，他们就是我们机构发展的源动力。”凭借着内在教学和服务的优势，名思获得了越来越多常州市民的认可。在机构成立短短三个月后，就有第一位学生为名思介绍了新的学员，“这时我就知道，我们的教学真正已经获得了大家的认可。”

思路：在同行的身上找优点

虽然如今名思教育已跻身常州市优质课辅第一梯队的行列，但是在谈到机构的发展之道时，李校长却表示，要多吸收同行的优点。“在很多人的传统概念中，同行就是冤家，但是在我看来，竞争对手同样是为了自己的教育理想在打拼，他们是一样的优秀，一样的有着冲劲。我们更应该用欣赏的眼光来看看自己的对手，虚心的向他们来学习请教。俗话说：三人行，必有我师焉。只有在横向比较和良性竞争下，才能不断激发团队创造更多的教育想法，从宏观上来说，也可以整个行业的不断进步。”

李校长表示，即将到来的2015年将是课辅市场内部调整优化的一年，对此名思教育也将投入更多的精力来做好教学。李校长认为，只有教学质量才是机构得以生存的生命线。“我们将继续完善我们的教学研究中心，希望能通过我们的努力来帮助更多的家庭更多孩子解决学习的难题。在2015年给家长交一份满意的答卷。”