西太湖论坛—常州最大的百姓论坛

 找回密码
 免费注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1866|回复: 1

[城事动态] 一个成熟的店铺老板该具备什么别说我没告诉你

[复制链接]
发表于 2018-3-16 14:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
汽车美容行业在我国一直是较为热门的行业,这也是很多老板选择这个市场的原因。很多店铺老板只依靠自然客流按部就班,这也造成了汽车行业几家欢喜几家忧的根源所在。地理位置只是决定店铺是否火爆的一部分,想要开好一家汽车美容店一定要抓住核心!
$ J) ?0 g2 z" e9 s就在前几天,天津东丽区的一家汽车美容店正式开业了!老板刘春浩在指导老师的协助下,凭借一场蓄谋已久的活动大赚一笔!开业仅两个多小时汽车美容店的营业额就达到3万多元!并有不断增长的趋势;当天进车量达到了80多台!这个成绩在当地也引起了不小的轰动,让很多商家认识了这位初来乍到的老板。2 l6 D0 }8 f1 A. n& Z
这场活动对老板刘春浩来说是等待了许久,刘春浩到底用了什么方法呢?我们稍后揭晓!, G8 s2 ^8 N4 \) S
9 a7 @$ H0 _5 I7 L

. ^, Q" j! m0 j( O* ]8 l没有相关经验,他大胆尝试。7 T/ ]" P. o7 W5 R
最初的刘春浩一直经营着其它生意,耳濡目染的了解到汽车美容行业的火爆,他的这一想法得到了周围好友的大力支持。刘春浩是一个干脆的人,几经周折有了这家汽车美容店。. ^* f& W9 B. ^" ]" Q
试营业初期凭着汽车美容店刚刚开业,许多车主抱着新奇纷纷来刘春浩的店里体验,一时间他的店铺大受欢迎!而刘春浩也乐此不疲,每天早出晚归。8 U9 s! |+ _% _5 r

- f0 V( Y" G2 d- l! o  h! e7 ^* [
0 Y+ S( K- P+ J  v% d" g一条朋友圈让他傻了眼。
6 y3 X6 [: k9 J刘春浩在翻阅朋友圈时无意中看到了一条关于某位老板的成功案例,这位老板和他情况类似,同样没有行业经验。在通过参加蓝航商学院的《店铺核爆利》课程后,使这位老板在店铺经营上有了新思路,一场出色的引流活动让这位老板的店铺名声大振。
6 D# W/ z. i  e( \6 H3 p, e看到这里的刘春浩马上联想到自己,是啊,店铺想要长远发展离不开有头脑的门店经营者!想到这里他果断与蓝航商学院进行了联系。! u) p9 R! E4 g* J. [

' b7 C4 P( S* ?6 ]结缘《店铺核爆利》0 J" C* }+ T  W1 r$ P3 J4 _8 Z! w
店神宋老师新一期的《店铺核爆利》课程将在3月23-3月25日正式开课,刘春浩目前还不能参加。蓝航老师欣赏刘春浩的求知欲,也考虑到汽车美容店开业在即,便为他介绍了一名指导老师帮助带店扶持。; h8 g! Z# i( O. s
指导老师非常负责,从宋老师“新店商”的角度为刘春浩深度分析未来店铺经营方向。
/ ^0 v+ o  Q4 Y+ ^6 n3 O“对店铺老板来讲,现在早已不是单打独斗的时代,个人的力量过于渺小,必须依靠团队的力量。‘新店商’时代下,店铺老板们需要懂得与周边商家抱团,与商家资源共享才能创造更高的利益!一个成型的人脉圈能够带给店铺老板的不仅仅是金钱与名声,更是一个长远的未来发展!”
6 A8 q7 ~6 e2 E( B, Y: A9 c% O" r+ F; e" z2 v- {9 y  e6 l, k2 ]
很快刘春浩迎来了汽车美容店开业活动,在指导老师的协助下他开始不断与周围商家接触沟通,并根据对车主心理的熟悉、把握程度不断调整店铺运营方向,挖掘店铺的优势,一个关于开业活动的方案清晰的出现在他的脑海。很快活动带来了预想中的效果,开业当天两个小时就收获1万多元,充分证明了宋老师“新店商”时代下商业模式的独到之处!
; o9 W  D( K3 f活动的成功让刘春浩对宋老师非常佩服,也使他对新一期的《店铺核爆利》课程非常期待!他知道,未来的商业发展离不开这种顺应时代趋势、迎合消费者需求的新商业模式!
' a, m1 ^; A6 o5 @4 R9 ?- f
8 J- o. \: {) U0 ]
图片1 (23).png
您需要登录后才可以回帖 登录 | 免费注册

本版积分规则

小黑屋|北京秋花无月文化传播有限公司常州站(QQ1415467672,1023578465)|西太湖论坛 ( 电话:18115021719 京icp备12035374号 经营性许可证:京icp证120520号 )

GMT+8, 2026-2-10 16:53 , Processed in 0.060025 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表